Dez princípios do Mantle – e do Commission Model?

Esses cartões (ver fotos) foram feitos por Dorothy Heathcote. Eles descrevem o que ela entendeu como os 10 princípios-chave do Mantle of the Expert.

 

O Commission Model emergiu até certo ponto do Mantle. A própria Dorothy viu nisso um desenvolvimento lógico. Ela escreveu pouco sobre o Commission Model; portanto, temos de nos referir ao Mantle e ver onde o Commission Model se baseia nele ou difere dele.

Indiscutivelmente, eles são todos válidos (com uma ligeira mudança na terminologia, por exemplo, "Comissão" em vez de "empresa").

 

Por exemplo, o n.º 9: “A linguagem da sensibilidade”, inclui “formas literárias: poesia, história, romance, diálogo, jogo (escrito/falado)”. Isso não é algo que se esperaria encontrar numa "Comissão", se fosse visto como um tipo de "formação empresarial" (o que não é).

M. de E. envolve:

 

1. Socialização: trabalho em grupo / trabalho em turma / trabalho individual

 

2. Discurso : com colegas / com adultos (dar voz a cada elemento do grupo)

 

declarações públicas, demonstrações, explicações, palestras

 

3. Sinais: para localizar e rotular/estabelecer propósito(s) / definir áreas de atividade / criar acordos públicos

 

de forma icónica ou simbólica

 

4. Aprender em 2 fases:

 

1. assumir o papel de um trabalhador da empresa, no imediato. fazendo.

 

* 2. considerar que o cliente vai despertar a auto-espectador.

 

considerando, para fazer (a postura de quem faz)

 

5. O poder é partilhado

 

Líder, convidados e participantes partilham o poder ... Os membros do grupo servem a empresa e os interesses do cliente: Tarefa e Responsabilidade

 

6. Tarefas – a base de todo o trabalho realizado

 

Envolve sempre agora-nós-estamos-a tempo inteiro-empenhados

 

e envolve um investimento zeloso que sempre deve ser adquirido no processo de fazer

 

7. Requisitos do líder no Mantle of the Expert:

 

informação – nunca negada / nunca dominante / sempre seletiva / sempre relevante / sempre solidária

 

relacionando-se com proporcionar o desenvolvimento de capacidades empreendedoras

o líder repudia a dependência das crianças relativamente ao professor

 

8. As tarefas reproduzem-se sempre:

 

interesse, preocupação, padrões, explicações, comentários e sempre o dever de apresentar a primeira publicação ao e para o nosso cliente

 

de forma: icónica / cerimónia / escrita / demonstração / palestra

 

9. A linguagem da sensibilidade incluirá

 

formas literárias: poesia, história, diálogo, peça de teatro (escrito/falado)

 

Tipos de pensamento/fala envolverão: explicação, ponto de vista, seleção propositada do estilo, vocabulário, sistemas de escrita e arquivo

 

10. Gerir a empresa não é repetitivo: é baseado em específicos e desafiadores momentos/fases, que são planeados de forma a conduzir à consolidação do currículo.

 

Essas fases são conduzidas pelo líder e devem ser interiorizadas por todos os participantes.

O PONTO DE VISTA NO MANTLE

 

Esta foi a definição de Dorothy do ponto de vista ideal assumido pelos participantes do Mantle of the Expert:

 

MANTLE: Eu ganho com o meu trabalho o direito de ser visto como capaz e responsável de manter o estatuto do Mantle, o que outros deverão reconhecer, valorizando e expressando o que eu defendo.

ESPECIALISTA: Eu desenvolvo o estudo necessário à aquisição de competências e conhecimentos para manter a qualidade das aprendizagens que realizo.

 

Pode alterar-se ligeiramente o texto e o mesmo se aplica ao Commission Model:

 

COMMISSION: Eu ganho com o meu trabalho o direito de ser visto como capaz e responsável de manter o estatuto do Commission, o que outros deverão reconhecer, valorizando e expressando o que eu defendo.

ESPECIALISTA: Eu desenvolvo o estudo necessário à aquisição de competências e conhecimentos para manter a qualidade das aprendizagens que realizo.

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